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珍宝岛药业“生产公司人力资源工作研讨会”圆满结束
时间:2018-06-05    浏览:237  


6月4日—6月5日,为期两天的珍宝岛药业“生产公司人力资源工作研讨会”圆满结束,股份公司副总裁曾向东、人力资源中心总监王秀丽与各生产公司总经理及人力资源部成员展开交流,共同分析各生产公司人力资源在管控体系和培养体系中的不足之处,一起研讨符合未来生产公司和战略发展的人才资源总体系。

本次会议回归珍宝岛药业的发祥地虎林,在虎林公司办公楼的会议室内,各生产公司从“组织扁平化管理的设计及思路”、“围绕公司战略如何引进人才”、“围绕各公司的战略规划,如何做人员的顶层设计 ,如何建立与规划相匹配的人力资源战略发展规划”、“全面对各公司高层、中层及基层管理干部及核心技术人员进行人才评价、盘点”、 “通过书写日清全面梳理公司各岗位的职责的匹配性,职责不清析,由人力资源负责组织修订”、“有效的激励方案”六个方面进行研讨。对“干部评价的方案思路”,各生产公司进行了专题汇报。

研讨会上,各生产公司总经理及人力资源部人员分成三个小组,针对“组织扁平化设计及思路的研讨:层级如何设置,岗位如何设置?”、“日清究竟该如何写,如何分析,作用是什么,如何体现岗位价值?”、“结合研发新产品落地,人才引进需要哪些配套措施,需要哪些政策支持?”等三个议题展开讨论,并依次汇报讨论结果。大家各抒己见,坦诚交流,谈问题、找措施、想思路、出方案,会议质量高,效果理想。


会议认为,组织扁平化必须简单、有效,使信息快速传达,一线操作层快速反应,以提升效率为主,达到小行政、大研发、大生产的组织机构,尽量减少重复职能;必须量才适用,把合适的人放到合适的岗位上,不一定要用最好的最贵的,而是使用最合适的,使上下级衔接顺畅。要遵循岗位、层级的设置原则,考虑是否承接有效的工作,对岗位价值进行评估,如果不能制定战略就把执行做到最大化。

会议结合研发新产品落地,认为人才引进重点应根据研发技术人员的特点有针对性的设计薪酬体系,完善职业发展通道,岗前与在岗培养相结合。要建立完善的研发、技术升职序列,完善晋升通道,完善福利待遇,利用政策持续的吸引与保留人才。

会议指出,人力资源是组织的设计者、政策的出台者,应站在企业发展全局的高度去思考,去规划,认清形势,找准定位;要懂得随着外部环境的变化来改进,来完善,与时俱进,持续提高。彻底解决制约生产经营中的问题,做到沟通、交流无障碍;正确区分出有效功与无效功,运用简单、有效的方式去激励员工创新创业,奋发有为,给企业带来利益、创造效益,推动生产力的发展。


会议强调,各生产公司要以此次研讨会为契机,认真梳理员工学历结构,分析欠缺之处,补短板,强建设。严肃开展人员评定工作,做到半年一小评、年终一大评,依据评定结果,固化奖惩措施,把评定工作做到常态化。科学制定人力资源战略规划,提前做好新品种的承接工作,一切都要用经营的理念去思考问题、开展工作,真正让人力资源为公司战略发展规划起到最强大的支撑、扶持作用。

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